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西門子發(fā)布“2020公司愿景”

信息來源:      發(fā)布時(shí)間:2014-05-07 09:08:41      點(diǎn)擊次數(shù):0

  西門子股份公司未來將專注于電氣化、自動(dòng)化和數(shù)字化。在這些價(jià)值鏈上,西門子確定了自身最具長期潛力的若干增長領(lǐng)域。公司正在資源配置上向這些增長領(lǐng)域傾斜,并就此方向宣布了切實(shí)舉措。這些舉措包括收購羅爾斯•羅伊斯能源業(yè)務(wù)的主要部分,以及準(zhǔn)備聽力業(yè)務(wù)上市。與此同時(shí),西門子正在實(shí)現(xiàn)更加扁平的組織架構(gòu),增強(qiáng)客戶導(dǎo)向。西門子的“2020公司愿景”

  西門子股份公司總裁兼首席執(zhí)行官凱颯(Joe Kaeser)表示:“‘2020公司愿景’體現(xiàn)了我們對(duì)于當(dāng)代電氣化和自動(dòng)化價(jià)值鏈的長遠(yuǎn)認(rèn)識(shí)。我們進(jìn)一步推進(jìn)通過持股讓更多的員工分享公司成功,這將創(chuàng)建西門子可持續(xù)的所有權(quán)文化。”

  公司將把員工股票計(jì)劃擴(kuò)大至高級(jí)管理層以下,并把持股員工人數(shù)增加至少50%,達(dá)到超過20萬人。為此,西門子每年將根據(jù)公司業(yè)務(wù)表現(xiàn)安排最高4億歐元的股票。另外,之前宣布的總額最高可達(dá)40億歐元的股份回購計(jì)劃也將啟動(dòng)。

  把電氣化、自動(dòng)化和數(shù)字化作為未來的重點(diǎn),是基于2013年8月以來的深入而廣泛的分析所得出的結(jié)論。西門子在這些領(lǐng)域能夠憑借其產(chǎn)品和獨(dú)一無二的技術(shù)取得長期增長和高收益。

  在電氣化和自動(dòng)化領(lǐng)域,西門子已經(jīng)在眾多市場明確地占據(jù)了第一位。得益于對(duì)可靠且可持續(xù)電力供應(yīng)的需求的增長,這兩個(gè)業(yè)務(wù)的增長點(diǎn)包括小型燃?xì)廨啓C(jī)和海上風(fēng)力發(fā)電機(jī)組。例如,過程工業(yè)(process industry)為西門子更充分利用其自動(dòng)化和驅(qū)動(dòng)解決方案提供了具有吸引力的機(jī)遇。非常規(guī)油氣生產(chǎn)市場也為西門子提供了可觀的增長潛力。

  西門子計(jì)劃全面發(fā)掘包括制造業(yè)在內(nèi)的數(shù)字化發(fā)展?jié)摿Α@密浖湍M仿真,數(shù)字化工廠極大地提高了產(chǎn)品開發(fā)的速度及效率。基于數(shù)據(jù)的服務(wù)、軟件與IT解決方案至關(guān)重要,對(duì)于西門子未來全面業(yè)務(wù)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。

  為了充分發(fā)掘這些領(lǐng)域的市場潛力,西門子正在重組組織架構(gòu)。自2014年10月1日起,公司將精簡機(jī)構(gòu),取消“業(yè)務(wù)領(lǐng)域”(Sector)層級(jí),并將現(xiàn)有的16個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)合并為9個(gè)。

  通過整合公司的業(yè)務(wù)集團(tuán)并取消“業(yè)務(wù)領(lǐng)域”層級(jí),公司將減少內(nèi)部繁冗、削減成本并加速?zèng)Q策流程。此外,公司的職能部門,如人力資源和企業(yè)傳播,也將在未來進(jìn)行精簡,實(shí)現(xiàn)集中管理。這些旨在提升公司效率的舉措預(yù)期每年將為公司節(jié)約約10億歐元,將在2016財(cái)年底全面生效。為持續(xù)優(yōu)化成本,公司設(shè)定了新的整體成本效益目標(biāo):從2015財(cái)年開始,保持在每年3%-5%的水平。

  自2015財(cái)年伊始,公司將對(duì)各業(yè)務(wù)集團(tuán)設(shè)定一定幅度的目標(biāo)利潤率,該目標(biāo)扣除購置價(jià)格分?jǐn)傄蛩?ppa)的影響,即不包括與收購相關(guān)的無形資產(chǎn)的攤銷所產(chǎn)生的成本。這些目標(biāo)將以各個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)的主要競爭對(duì)手的利潤率水平為參考進(jìn)行設(shè)定。(文章來源:北京德爾西曼www.bzcbf.cn)

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